Mauritanies1 – Lors de la rencontre d’affaires du 25 janvier à Sharjah entre Mauritaniens et promoteurs arabes aux Emirats unis, organisée par le Ministère des Affaires Economiques, le AAAID et la Chambre de Commerce des Emirats Arabes, dans le cadre de la promotion des investissements privés arabes en Mauritanie, nous avons croisé BA Abdoulaye Mamadou, maire de Bababé et actuel Directeur Général de la Société Mauritanienne de Commercialisation du Poisson(SMCP).

Entretien exclusif.

Vous êtes à la tête de la SMCP depuis 2011. Comment se porte cette structure ?

Je me félicite de l’honneur que le Président de la République m›a fait pour diriger cette importante entreprise où l’État est majoritaire. Je me félicite de cette confiance renouvelée et en même temps des résultats que nous avons pu faire durant ces dernières années.

Je pense que la société évolue positivement aujourd’hui. Depuis mon arrivée à la tête de cette structure, nous avons pu réaliser de bons résultats, aussi bien en matière de chiffre d’affaires, qu’en termes de bénéfices. Je rappelle simplement qu’avant 2010/2011, la société mauritanienne chargée de l›exportation des produits congelés, soumis à l’obligation de débarquement, exportait globalement pour un chiffre d›affaires variant de 150 à 200 millions US dollars. Depuis 2011, nous avons dépassé le cap de 200 millions US dollars, pour nous positionner entre 250 et 300 millions US dollars. Cette année, nous avons pu exporter globalement 80.119 tonnes de poissons, contre 62.556 tonnes en 2014 soit une amélioration du point de vue quantitatif de 28%. Globalement, le chiffre d’affaires enregistré par la SMCP a accusé un léger recul de 2.18 % entre les deux dernières années: passant de 274,038 millions US dollars en 2014, à 268,064 millions US dollars en 2015. Cette baisse s’explique par un cumul de facteurs limitatifs, notamment :

1°) l’impact de la baisse de la parité euro/US dollar : le taux de change de l’euro a oscillé en moyenne, dans la fourchette <<1.35US dollar-1.09 US dollar>>; la facturation à l’exportation étant opérée en euro pour une part importante de la production, cette variation du taux de change a eu un impact négatif sur le chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise.

2°) l’effort consenti par la Tutelle au profit des mareyeurs, qui a consisté à faciliter l’approvisionnement du marché malien par le produit de ces opérateurs, sur la base d’un prix préférentiel uniforme de 380 euros par tonne, pour l’ensemble des espèces dites d’Afrique, exportées vers ce marché;

3°) le retard considérable accusé pour la vente du premier stock de la saison en cours, occasionné par la durée des négociations avec les clients nippons, ouvertes depuis le 22 novembre 2015, et qui n’ont abouti que le 07 janvier 2016, par la fixation des prix de vente qui seront ainsi en vigueur jusqu’au 31 janvier 2016. N’eut été le retard ci-dessus décrit, plus de 2 000 tonnes de la production débarquée depuis le début de la saison d’hiver(15 novembre 2015), auraient été embarquées au cours du mois de décembre dernier, et leur valeur comptabilisée pour l’exercice 2015(soit environ 15 millions d’US dollars).

Quels sont les principaux destinataires de ces exportations ?

Les principaux marchés de destination sont :

• Le marché Asie (Japon, Chine, Corée du Sud, etc.) ;

• Le marché Europe (Italie, Espagne, Grèce, Portugal, etc.) ;

• Le marché Afrique (Mali, Côte d’Ivoire, Angola, Ghana, etc.)

Le volume global exporté par la SMCP en 2015 se répartit de façon plus ou moins équitable entre ces différents marchés : soit 26486 tonnes pour l’Asie, 26858 tonnes pour le marché Europe et 26775 tonnes pour le marché Afrique. Le marché Africain a fortement augmenté. Nous sommes partis de 9600 tonnes/an il y a une année à 27.000 tonnes/an aujourd’hui. Ceci s’explique par la réorganisation des exportations qui est devenue plus structurée et formalisée, grâce à la collaboration entre toutes les composantes du secteur(Ministère, BCM,FNP des mareyeurs et SMCP). Par exemple, nous sommes arrivés avec les mareyeurs à réorganiser la filière dans le but d’optimiser les ventes à l’export. Nous leurs avons aussi trouvé une formule pour rapatrier leurs devises après la vente de leurs produits. En plus, l’Etat a aussi accordé un prix de vente préférentiel à certains pays comme le Mali, qui est un pays frère et qui n’a pas de côte maritime. Il convient de noter qu’en terme de quantité, bien que les exportations vers l’Europe ne représentent que 33% du total exporté, le chiffre d’affaires réalisé est important et représente 50% des ventes, contre 44% pour le marché Asiatique et seulement 6% pour l’Afrique.

Qu’est -ce qui explique cette faible part de l’Afrique dans le chiffre d›affaires exporté alors quelle importe un volume quasiment égal à ceux de l›Asie et de l›Europe?

En fait, l’Afrique n’est demandeur que de produits à très faible valeur commerciale. On aurait pu faire de résultats meilleurs par rapport à l’année dernière mais, comme je viens de vous le dire, en dehors de la faible valeur commerciale de produits destinés à l’Afrique avec des prix préférentiels: pour les espèces de pêche pélagique, notamment le chinchard, le maquereau et la sardinelle dont le prix à la tonne varie entre 400 et 800 us dollars, alors que les produits destinés au Japon, les céphalopodes notamment, dont le prix actuel varie entre 7200 et 4800 US dollars la tonne. Vous constatez par vous-même, l’écart.

Comment se sont déroulées vos dernières négociations pour la vente de la production en cours, après la reprise de la pêche ?

Les dernières négociations pour la fixation des prix de notre production hiver ont été laborieuses et parfois difficiles, car les japonais avaient souhaité une forte baisse des prix par rapport à la dernière cotation de l’été (de -1000 US dollars à -600 US dollars). Ils ont avancé pour cela plusieurs arguments, en indiquant entre autres, la faiblesse du Yen par rapport au dollar, l’existence d’une production abondante et de bonne qualité au Maroc, avec des prix bien inférieurs aux nôtres, et l’existence d’un stock important de sécurité d’environ 17.000 tonnes. Nous avons indiqué que notre production est, en cette période, maîtrisée et modeste et que nous tenons à la préservation des intérêts de nos pêcheurs, surtout artisans, en plus du fait que nos clients européens continuaient d’acheter aux anciens prix, même s’il est vrai que ces derniers n’achètent que des quantités limitées de poulpe de grandes tailles. Finalement, nous avons pu aboutir, après plus d’un mois de négociations au maintien du prix des grandes tailles(T3,T4, T5) et celui des PR1, PR2,PR3 et PR) et en concédant une légère diminution des petites tailles de 400 US dollars(T6,T7 et T8 ; c’est vous dire qu’une partie de la production de 2015 n’a pu être vendue qu’à partir du 7 janvier 2016, date de conclusion des négociations.

La Mauritanie est venue aujourd›hui exposer ses opportunités d›investissements aux Emirats Arabes Unis, précisément à Sharjah. Que représente ce marché pour vous?

Cette journée de promotion est importante. Comme vous l’avez constaté, le gouvernement Mauritanien a envoyé une délégation fortement représentée par des ministres, de hauts fonctionnaires, de plusieurs directeurs généraux de grandes sociétés et par un nombre important d’opérateurs et d’hommes d’affaires privés, pour présenter les opportunités aux bailleurs de fonds arabes venus nombreux des émirats arabes, de Arabie saoudite, du Koweït et des autres pays du golfe. La Mauritanie, lors des différentes présentations, a exposé de grands projets touchant plusieurs secteurs. Que ça soit dans le domaine de l’agriculture, de l’élevage, de l’agro-industrie, les exposés ont attiré l’attention des investisseurs du golfe.

Le secteur halieutique a fait d’une grande sollicitude, ce qui a abouti à la création d’une société mixte entre le groupe AAAID (51%), les opérateurs privés Mauritaniens (39%) et l’Etat Mauritanien représenté par la SMCP (10%). C’est une entreprise qui aura un capital de 11 millions de dollars, presque 3.8 Milliards d’Ouguiyas. L’entreprise qui va mobiliser des financements extrêmement importants pour la mise en place d’infrastructures, notamment de stockage à NKTT et à NDB, de traitement et de la transformation de poisson. C’est essentiel, c’est un premier pas vers la valorisation de la production nationale car jusque-là, tous les produits halieutiques sont exportés à l’état brut. Il est donc important que cette nouvelle vision tracée dans le cadre de la stratégie mise en place par le ministère des pêches pour les années 2015/2019 commence à porter fruits par la création de valeur ajoutée et d’emplois dans le secteur des pêches.

En tant que maire de Bababé, homme politique de première heure, quelle lecture faites vous sur le climat politique Mauritanien ?

Je vous remercie pour cette question assez délicate mais qui m’intéresse au premier plan parce qu’étant effectivement un élu du peuple, je me permets d’assurer un suivi assez régulier de la situation nationale. Avant de développer cette importante question, permettez moi tout d’abord de réitérer mes condoléances émues au Président de la République, à sa famille, à la presse et à l’ensemble du peuple mauritanien pour la disparition tragique d’Ahmedou Ould Abdel Aziz, du jeune journaliste Cheikh Oumar N’diaye ainsi que les autres victimes dont un reporter.

S’agissant de la situation nationale et nonobstant le fait que le président de la république a été brillamment réélu par la majorité des mauritaniens en 2014 et que l’assemblé nationale est constituée majoritairement de partis qui soutiennent son programme politique, le président a exprimé sa volonté pour un dialogue politique inclusif avec l’ensemble des acteurs politiques et de la société civile, je me félicite de cette magnanimité de son excellence et souhaite que les acteurs interpelés par cet appel y répondre favorablement. Je rappelle à tous, que le peuple et le monde nous observe et qu’il est important que tous soient à la hauteur des attentes.

Par le dialogue, il est loisible à chacun, d’aborder toutes les questions, d’intérêt national, sans aucun tabou ni réserve. Je précise que le monde a honoré cette année, , le trio tunisien qui a mené le dialogue en Tunisie par le prix Nobel de la paix. Je souhaite également inviter tous les acteurs à éviter l’extrémisme qu’il soit communautaire ou religieux, notre pays a besoin de paix, d’unité, de fraternité et de solidarité. Je pense que l’on peut y arriver par la tolérance et le dialogue. Nous devons aussi méditer tout ce qui se déroule autour de nous, et à travers le monde. Partout c’est la haine et la violence que nous voyons à longueur de journée, que ce soit au moyen orient, en Syrie, en Iraq, en Palestine ou en Afrique, au Mali, en RDC, au Nigéria, au Tchad, au Burundi, etc.… C’est à croire que des pierres ont remplacées le cœur des hommes et ce malgré qu’ils se réclament tous du même Dieu.

Alhamdoulillah, notre pays est épargné de ces soubresauts par la clairvoyance et la détermination du président Aziz. Il revient alors à tous les patriotes d’accompagner cette vision et de renforcer le front intérieur pour faire face à toute tentative de déstabilisation de notre pays. Je vous le redis, on ne peut jouir de la liberté et de la démocratie que s’il y a la paix. Il faut aussi le dire, qu’il n’a pas de véritable démocratie sans institutions fortes et au premier rang desquelles une opposition républicaine, je souhaite qu’elle joue pleinement son rôle, sans qu’elle n’y soit entravée mais sans que cette même opposition ne soit amnésique. Veillons tous à ce que les intérêts fondamentaux de notre pays prennent le pas sur nos intérêts particuliers ou partisans, nous n’avons que la Mauritanie à laisser aux générations futures.

Faisons tous notre possible pour que cette Mauritanie là soit un havre de paix, harmonieuse, démocratique, juste et développée. Avec un peuple heureux, libre et épanoui. C’est cela que je souhaite pour mon cher pays que nous aimons tous. Je vous remercie infiniment pour cette opportunité que vous m’offrez et souhaite plein de succès à votre journal.

Propos recueillis par
Dia El Hadj Ibrahima